Tableau de bord

Piliers

Objectifs stratégiques

Étapes clés atteintes en 2015

  1. Plateformes de croissance
  • Mettre l’accent sur la croissance dans les marchés où la Société bénéficie de positions solides : Pétrole et gaz et Mines et métallurgie
  • Mettre l’accent sur une croissance continue dans le bastion de l’infrastructure en Amérique du Nord
  • Tirer parti de l’ensemble de la gamme de services pour accroître notre présence sur les marchés mondiaux
  • On nous a octroyé d’importants contrats dans le secteur Pétrole et gaz au Moyen-Orient, malgré des conditions de marché très difficiles;
  • Nous avons remporté d’importants contrats dans le secteur de l’infrastructure au Canada – pont Champlain, train léger sur rail transurbain Eglinton Crosstown (le plus grand projet en infrastructures au Canada) – ce qui a renforcé davantage notre position au Canada; on nous a décerné la cote Platine Élite en tant qu’entrepreneur dans des projets d’infrastructure en partenariat public-privé; nous avons intensifié notre présence dans le domaine des transports collectifs et ferroviaires à l’échelle mondiale en intégrant nos capacités;
  • Nous avons continué de centrer nos efforts sur la détermination et la mise en œuvre d’une série de mesures pour restructurer et rationaliser nos activités, afin de les harmoniser avec notre stratégie de croissance et la conjoncture économique des marchés.
  1. Facteurs de croissance
  • Mettre en place un modèle d’exploitation efficace
  • Devenir un chef de file mondial dans la réalisation de projets
  • Encourager le perfectionnement et la rétention des talents
  • Nous avons apporté des améliorations à notre processus de réduction des frais généraux et administratifs afin de simplifier notre façon de répondre aux besoins des clients;
  • Nous avons réduit de 47,1 % le nombre d’incidents de travail entraînant une absence et de 58,3 % le nombre d’incidents de travail à déclarer en 2015, par rapport aux résultats enregistrés en 2014;
  • Projet en cours : excellence en systèmes – Nous poursuivons la mise à niveau de systèmes clés pour répondre aux besoins des clients;
  • Nous avons continué de mettre l’emphase sur notre programme en matière d’éthique et de conformité pour qu’il devienne une référence dans le secteur de l’ingénierie et de la construction. Il est en outre une partie intégrante de nos activités quotidiennes.
  1. Approche améliorée de gestion des investissements de Capital
  • Maximiser la valeur, monétiser les actifs et céder les investissements arrivés à maturité afin de stimuler la croissance
  • Privilégier les investissements de Capital dans les nouveaux projets
  • Agir en tant que catalyseur des produits d’I&C
  • Nous avons cédé l’investissement de la Société dans Ambatovy;
  • Le groupe signature sur le Saint-Laurent (« SSL »), dont SNC-Lavalin est partenaire à 50 %, s’est vu confier le projet de corridor du nouveau pont Champlain;
  • Le consortium Crosslinx Transit Solutions General Partnership, formé de SNC-Lavalin et de trois autres partenaires égaux, s’est vu confier le projet de train léger sur rail (« TLR ») transurbain Eglinton Crosstown à Toronto, en Ontario, au Canada.